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丁磊卖“猪”记:网易考拉富养的儿子为何成烫

发表时间:2019-09-09

  在农业文明的中国,家家户户都会养猪,所以“家”下面是一个“豕”字。“豕为猪”,有猪才有家,才能在过年的时候吃上猪肉馅儿的饺子。

  网易的味央黑猪肉,曾是中国互联网大佬酒宴上的一道压轴菜,每年的乌镇互联网峰会,丁磊都会拿出他们家的黑猪肉给大家一起分享。

  在饭局上,大佬们吃着味央猪肉,喝着绍兴黄酒,推杯换盏,谈笑风生,别提有多开心,那场面比过年还要热闹。

  在丁磊和大佬酒酣耳热之际,独孤求败的马云却是一个人在乌镇街头的小馆子里吃面条。面对追上来挑事记者,落寞的马云故作轻松地说:“一顿饭局能打垮我?开玩笑!”

  周鸿祎曾问过丁磊,网易为什么要养猪?丁磊说自己属猪,所以比较喜欢小猪佩奇。周鸿祎问他有多喜欢,这位大胖子竟然说“顿顿都有”。

  看来,“一口吃不成个胖子”,说的就是丁磊这样的吃货。铁算盘三肖六码。“顿顿都有”,就是天天过年,这得有多大的家业才能说出这样的大话来?

  丁磊既然想要过顿顿有肉的好日子,那就必须再加把劲,把家业再做大一些,于是有了“再造一个网易”的大战略。

  在2016年世界互联网大会上,从饭局里出来的丁磊抹着满嘴的猪油说:“我们要通过网易考拉、严选等电商业务,花三到五年时间再造一个网易。”

  然而,三年过后,丁磊却要卖掉自己一手养大的这只肥猪。据财新记者从接近交易的人士处得知,阿里巴巴收购网易考拉的交易已经确定,交易对价20亿美元。

  杭州本地报纸《钱江晚报》也发文称,“这两天,网易楼下的两头石狮子,被盖上了红头巾,网易的员工说,网易要嫁女儿,这个女儿,便是考拉。”

  无风不起浪,看来网易考拉是真的要委身阿里了。当初在乌镇的饭局上,丁磊不给马云吃自家的味央黑猪肉,如今马云却要买下了丁磊的心头肉。

  网易考拉就是丁磊的“儿子”,是丁磊立项、力主和力挺的项目,寄托了他“再造一个网易”的期盼。

  在网易考拉,丁磊开了一个“丁磊的好货推荐”专栏,自称“朋友圈里比较可靠的生活小达人”,在上面狂推自己用过的各种产品,不知情的人还以为他是做微商的。

  在其他公开场合,丁磊也常常身体力行地为网易考拉背书、站台和宣传,还常戴上印有考拉Logo的围巾四处参加活动,帮考拉促销带货。

  他曾对电商团队说,“我卖商品,不是让人骂我、背后指指戳戳的。要么就不做,做了就要做好。”

  别人穷养儿子富养女,可丁磊却对网易考拉这个儿子却很阔绰,砸钱、砸资源、砸流量。

  他坚信,不计成本地投入才能做出高品质的产品,才能在天猫、京东等巨头的围堵之下突围,“只要网易一直坚持做出满足用户需求的好产品,市场就永远会有他的一席之地。”

  网易考拉刚起步的时候,网易旗下的产品都为其输过血、导过流,游戏、云音乐、网易新闻、网易邮箱等都曾是考拉的“流量奶妈”。

  在丁磊富养儿子的策略之下,网易考拉成长迅速,超过天猫国际,成为跨境电商的NO.1。

  据第三方数据分析机构艾媒咨询发布2019二季度跨境电商监测报告称,网易考拉以27.5%的市场份额排名首位,第八次蝉联跨境电商市场份额的第一名。

  网易2019年二季度财报显示,其电商营收同比增长20.2%,毛利率为10.9%。

  然而,尽管毛利在增长,但增速却在连续七个季度地下降,2018年三季度的增速为67.2%,到了2019年二季度则只有20%。

  2018年第四季度,网易电商的毛利率首次跌破5%,仅为4.5%,而同期网易游戏的毛利率则高达62.8%。如果再扣除税收等其他隐形开支,网易电商基本处于花钱赚吆喝的阶段。

  这意味着,蛋糕越做越大,但吃到嘴里的却越来越少。作为吃货的丁磊,怎么能容忍这样的事情发生?

  网易CFO杨昭烜也说:“电商要在增长速度和电商盈利模式两者之间找到平衡,而网易的经营理念并不支持用不惜亏损的方式来取得快速增长。”

  科技媒体“全天候科技”在“网易的中年焦虑”一文中甚至评论道,“电商业务似乎拖累了整个网易的财报,甚至使得一贯对网易颇有信心的投资人都打了退堂鼓。”

  就连丁磊的恩师段永平,也都卖掉了网易的股票,称“丁磊就是个大孩子,那么多钱放他手里不放心。”

  更糟糕的是,随着政策监管的加强,整个跨境电商的风口都在减弱,从几万家到几百家,最后可能只有几家能幸存下来,正如当年的千团大战一样残酷。

  洋码头创始人兼CEO曾碧波在接受《21世纪经济报道》采访就说,烧钱做大规模让投资人买单的时代结束了。

  资本不再追捧,市场更加残酷。对于丁磊而言,网易考拉已然是一块烫手山芋——既吃不下,也握不住。于是,便只能考虑脱手。

  当年,商务部不太同意朱新礼的“卖猪论”,汇源没能卖给可口可乐,170亿的港币打了水漂,逼得朱新礼一大把年纪还得顶着太阳去山里种水果。

  朱新礼的苦日子,丁磊看在眼里。如果不想过朱老板那种苦日子,那就必须早做准备,该卖的时候绝不能犹豫,不然就夜长梦多。

  去年,许多公司取消了年终奖;今年,许多公司开始了裁员。经济下行,就不能盲目地大干快上,必须收缩战线,开源节流。

  在这样的行业背景之下,“五环外”人群成为香饽饽,拼多多和趣头条也自然而然地成为明星企业。相反,讲品质、论逼格的网易电商,则显得有些落寞甚至是落后。

  在电商领域,新零售、新模式、新玩法层出不穷,抖音、快手直播带货;拼多多靠着社交电商强势崛起;京东开源节流,压缩物流成本,探索农业养猪;唯品会艰难转型,发力线下……

  反观网易电商,在没有模式创新的情况之下,要想渡过这个冬天,岂非难上加难?

  对此,丁磊也曾想过断臂求生。在2019年初,网易进行了一次组织升级和调整,网易严选脱离了邮箱事业部,由二级部门升级为一级部门。此外,还对网易严选、网易味央等业务进行大幅度裁员。

  可是,形势比人强,丁磊最终还是没能保住网易考拉这个“富养的儿子”,因为它的确是太花钱了。

  网易出售考拉的消息曝出后,资本市场反响热烈,网易股价逆势上涨,而且接连上涨,市值超过百度,成为中国第五大互联网公司。

  考拉卖身阿里,表面上看是丁磊“再造一个网易”的战略失败,但这何尝不是一种深思熟虑后地提前止损?

  况且,还有阿里给的那20亿美金的“彩礼”,刚好可以作为过冬的小棉袄,落袋为安的丁磊何乐不为?

  吴晓波曾说,在他接触过的中国亿万富豪里,丁磊是最快乐的一位。有网友抬杠说,我要有他那么多钱,我也快乐!

  在我看来,丁磊的快乐源于他的阔达和通透,该“养娃”的时候绝不吝啬,该“卖猪”的时候也绝不心疼,正如朱新礼所言,“企业要当儿子来养,当猪一样去卖。”

  或许正是这份通透,让网易渡过历次劫难和冬天,成为几大门户中活得最好、也最滋润的那一个!

  作者:胡赛萌,好果文化创始人,知名评论人,曾在新闻晚报、教育时报,BBC中文网,联合早报等国内外知名媒体发表评论文章。返回搜狐,查看更多


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